El Liverpool y el resto de los clubes más importantes del fútbol europeo se encaminan hacia una “nueva realidad financiera”, según un informe de la UEFA.
El organismo rector del fútbol europeo ha publicado su último Informe de referencia de licencias de clubes, que ha analizado más de cerca el impacto de la pandemia de coronavirus en las ligas del fútbol europeo.
El informe de la UEFA ha revelado que los clubes de primer nivel han recibido un golpe de £ 6.2 mil millones en ingresos, una cifra que podría elevarse hasta £ 7 mil millones, cifras que los han llevado a comprometerse a implementar medidas para hacer que los clubes operen en un más de manera financieramente prudente, con la posibilidad de introducir nuevas regulaciones para frenar el gasto en transferencias y el aumento de las facturas salariales.
El presidente de la UEFA, Aleksander Ceferin, dijo: “La unidad y el respeto mostrados por el fútbol europeo serán cruciales para su recuperación, al igual que nuestra evaluación del daño financiero causado por la pandemia.
“Este informe describe cómo las sanciones de transmisión, los estadios vacíos, la reducción de los ingresos comerciales y el colapso de las ganancias de transferencias han llevado a un déficit proyectado de 7.200 millones de euros (6.200 millones de libras) en los ingresos de los clubes profesionales de la división superior, con el dolor compartido por igual entre clubes de nivel inferior, solo parcialmente compensados por ahorros de costos.
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“Las estructuras de competencia que destruyen el valor, ofreciendo dar con una mano y quitar con cinco manos, ciertamente no son la respuesta.
“Todo el ecosistema del fútbol, a nivel profesional, amateur y juvenil, se ha visto gravemente perturbado por la pandemia. Esto requiere esfuerzos concertados y una respuesta coordinada en toda la pirámide del fútbol. La solidaridad, no el interés personal, debe prevalecer y ganará la día.
“Ahora estamos operando en una nueva realidad financiera, y es evidente que nuestro reglamento actual de juego limpio financiero deberá ser adaptado y actualizado. La sostenibilidad financiera seguirá siendo nuestro objetivo, y la UEFA continuará trabajando como un equipo con el fútbol europeo para equipar nuestro deporte con nuevas reglas para un futuro brillante “.
Desde el inicio de la pandemia en marzo de 2020, los clubes de toda Europa han estado lidiando con las consecuencias financieras.
La Premier League vio la competencia pospuesta en marzo antes de regresar en junio a través de ‘Project Restart’. Pero los clubes se vieron afectados financieramente ya que las emisoras exigieron reembolsos de los clubes, que se pagarán en 2022, y los clubes no cumplieron con los pagos de transmisión dentro de su período contable debido a que se retrasaron.
Los ingresos de la jornada se vieron afectados, con estadios fuera del alcance de los fanáticos durante el resto de la temporada 2019/20 y casi la totalidad de la campaña 2020/21, y los 10,000 fanáticos fueron bienvenidos a Anfield el domingo para la victoria del último día sobre el Crystal Palace. lo máximo que ha visto el estadio desde la derrota de la Champions League ante el Atlético de Madrid el 11 de marzo de 2020.
A la Premier League le ha ido mejor en términos de las pérdidas ocurridas por el cierre de estadios, con ingresos por día de partido en el nivel superior del fútbol inglés equivalentes a menos que los de las ligas europeas rivales.
Los ingresos del día de partido representan alrededor del 13 por ciento de los ingresos totales del Liverpool, una cifra que los colocaría en un grupo con otros ocho clubes de la Premier League que aportan entre el 10 y el 20 por ciento de los días de partido. Siete clubes de la Premier League tenían entre un cinco y un 10 por ciento de dependencia de los ingresos del día de partido, y cuatro menos del cinco por ciento. Solo un club dependía de más del 20% de los ingresos de la jornada.
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El impacto de la pandemia bajó el telón de lo que había sido un período asombroso de crecimiento para el fútbol europeo de 2010 a 2019, donde los ingresos habían aumentado en un 80 por ciento.
Para Liverpool, que registró una pérdida antes de impuestos de 46 millones de libras en sus últimas cuentas debido en gran parte a la pandemia, los ingresos para el final de la temporada 2010/11, la primera para los propietarios de Fenway Sports Group, ascendieron a 184 millones de libras. Desde entonces, han aumentado un 166 por ciento a 490 millones de libras esterlinas gracias al crecimiento de los derechos de transmisión de la Premier League tanto a nivel nacional como internacional, así como a un mayor alcance para las asociaciones comerciales. Los Rojos han sido parte de ese aumento.
Su ascenso a la cima del fútbol europeo los convirtió en jugadores clave en el plan condenado a formar una Superliga europea a principios de este año, un plan que fue derribado en 48 horas después de volverse tóxico y recibir una feroz reacción de los fanáticos y los órganos de gobierno.
Liverpool, como el resto de los 12 involucrados, había querido asegurar su participación en la competencia de élite y eliminar el elemento de peligro asociado a la clasificación de la Liga de Campeones. Y con la Premier League a punto de perder £ 1.7 mil millones como resultado de la pandemia, FSG y los otros cinco involucrados habían querido intentar compensar algunas de las pérdidas experimentadas al hacer despegar una nueva competencia.
Eso no ha sucedido y tal fue la reacción que parece haber sido pateada al menos por el momento.
Pero incluso los clubes más grandes no han sido inmunes al impacto de la pandemia, con Liverpool, Manchester City, Manchester United, Arsenal y Tottenham Hotspur registrando grandes pérdidas, mientras que en España los problemas de deuda de Barcelona y Real Madrid por casi mil millones de libras han requerido enormes reestructura financiera y puso fin a la era del galáctico y el gasto imprudente.
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Las tarifas de transferencia y los salarios serán el foco de la UEFA en el futuro.
El Juego Limpio Financiero, si bien ha reducido algunos gastos, ha hecho poco para abordar el creciente abismo en la parte superior, y cuando se ha investigado a los clubes por infringir las reglas, ha habido pocas acciones punitivas.
Para el Liverpool, la percepción de falta de gasto en transferencias de FSG ha sido un problema para los fanáticos durante varios años, y el modelo de intercambio de jugadores de los propietarios estadounidenses no siempre fue bien recibido cuando muestra que no pueden igualar lo que gastan sus rivales en el mercado de transferencias.
Pero si se regularan las tarifas que podrían funcionar a favor del Liverpool, después de todo en términos financieros y en términos de ser administrado como un negocio sostenible, obtendrían mejores resultados que la mayoría en el nivel más alto de la UEFA.
El tema que podría presentarse con el Liverpool es el de los salarios.
Si bien el gasto en transferencias ha sido más bajo que el de sus rivales, los salarios han tenido una trayectoria ascendente pronunciada en los últimos años, una tendencia que se ha visto exacerbada por la naturaleza incentivada de los contratos y los pagos de bonificaciones que se pagan por el éxito.
En Anfield, los salarios han aumentado de 310 a 325 millones de libras en las últimas cuentas, una cifra que los coloca solo detrás del Manchester City en la Premier League en lo que respecta al dinero pagado por los salarios a los jugadores. La masa salarial de la ciudad asciende actualmente a 351 millones de libras esterlinas.
Desde 2015, la masa salarial de Liverpool se ha disparado en un 95 por ciento, creciendo a una tasa mucho más pronunciada que el aumento del 64 por ciento en los ingresos durante el mismo período, con ingresos generales de 490 millones de libras para las últimas cuentas.
Las cuentas del próximo año, para el año que finaliza en mayo de 2021, probablemente verán otro aumento en los salarios debido a los pagos de bonificación realizados a los jugadores por ganar la Premier League.
La UEFA podría introducir algún nivel de tope salarial o un posible impuesto de lujo como se ve en algunas ligas de EE. UU., Donde se incurre en sanciones financieras en una escala creciente por cada incumplimiento del umbral. Pero con algunos clubes que probablemente estén más dispuestos a cumplir con esos penaltis, como el Manchester City y el Paris Saint-Germain, ¿será realmente un impedimento para todos?
Ser más estricto en el castigo por las infracciones probablemente será una prioridad en la agenda, y los clubes que están gastando demasiado en relación con sus ingresos generales apuntados. Pero abordar problemas como ese requeriría un reinicio casi completo de algunas ligas como el Campeonato, donde algunos clubes pueden gastar mucho más del 100 por ciento de sus ingresos en los salarios de los jugadores, lo que los convierte en grandes pérdidas y negocios inestables.
